為進(jìn)一步推進(jìn)公務(wù)員平時考核制度長效落實(shí)，湘西州古丈縣堅持問題導(dǎo)向，著力破解在指標(biāo)設(shè)定、量化考準(zhǔn)、實(shí)踐操作、長期堅持等方面存在的突出問題，探索為平時考核工作注入信息化“基因”，借助信息化平臺統(tǒng)管考核全過程，形成動態(tài)高效、操作便捷的考核模式。
考核指標(biāo)量化具體，分類考核易于實(shí)現(xiàn)。堅持“共性”與“個性”并重，設(shè)置“正負(fù)面清單”考核特殊情況。共性指標(biāo)由各單位平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合工作實(shí)際統(tǒng)一量化設(shè)置，個性指標(biāo)通過“個人季初申報+主管領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施”的方式確定，既能體現(xiàn)公務(wù)員立足本職工作設(shè)置差異化內(nèi)容指標(biāo)，又便于主管領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化分解工作任務(wù)突出關(guān)鍵指標(biāo)。通過“正負(fù)面清單”反映公務(wù)員在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)、防范重大風(fēng)險時的表現(xiàn)，使考核指標(biāo)具有更強(qiáng)的科學(xué)性、操作性。
“兩個端口”操作便捷，過程管控效果明顯。優(yōu)化設(shè)置管理端口和個人端口，操作簡便，易于推行。公務(wù)員可登錄個人端口填寫個性指標(biāo)，進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)和小結(jié)，對新增的工作或臨時任務(wù)及時納入考核。領(lǐng)導(dǎo)按照權(quán)限通過管理端口動態(tài)掌握公務(wù)員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對日常工作中存在的問題和不足能及時提醒幫助，做到傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，督促整改，強(qiáng)化了日常的指導(dǎo)監(jiān)督。
多元主體考評機(jī)制，考實(shí)考準(zhǔn)導(dǎo)向鮮明。為確保將精準(zhǔn)考核落到實(shí)處，突出多元主體考核，各單位可結(jié)合實(shí)際靈活設(shè)置考核關(guān)系和考核審核權(quán)限。兼容“主要領(lǐng)導(dǎo)+主管領(lǐng)導(dǎo)的兩級評鑒”、“公務(wù)員自評+互評+考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定”、“線上申報考核指標(biāo)+線下民主測評”等考核形式，通過曬出工作量、掛出成績單，提升考核結(jié)果的科學(xué)性、公平性。同時通過系統(tǒng)平臺可以及時將鼓勵肯定、鞭策教育傳達(dá)給個人，旗幟鮮明地樹立重實(shí)干重實(shí)績的考核導(dǎo)向。
存檔備案效率提升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計運(yùn)用直觀。依托信息化技術(shù)實(shí)時錄入、統(tǒng)計、儲存考核數(shù)據(jù)，切實(shí)減少了考核人與被考核人的工作量，提升了考核效率。形成直觀的統(tǒng)計體系，前后 銜接性強(qiáng)，最大程度避免“考”“用”兩張皮、“平時不算賬”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)考核工作的精細(xì)化管理，為評價公務(wù)員提供科學(xué)規(guī)范的依據(jù)，使平時考核更具生命力。
通過兩個多月的探索實(shí)踐，古丈縣第三季度公務(wù)員平時考核在2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4個縣直單位進(jìn)行信息化考核試點(diǎn)，在考核系統(tǒng)優(yōu)化、考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計上做足功夫，為在古丈縣全面推開公務(wù)員平時考核信息化工作上積累可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法。
來源：紅網(wǎng)古丈站
